Área: RRHH y Formación Otros

DIPLOMADO: EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO PROCESO DE CAMBIO EN LA NUEVA ADMINISTRACIÓN

• Analizar las competencias de las personas y alinearlas con las estrategias de la organización, aumentando el rendimiento individual y de la organización total. • Implementar estrategias de desarrollo organizacional para mejorar la eficacia y eficiencia de la compañía. • Implementar metodologías de gestión de cambio mediante la flexibilización y adaptación de las personas a nuevas estructura y cultura organizacional. • Implementar el coaching como una herramienta de gestión del cambio que permita modificar comportamiento de los colaboradores independientemente de su nivel organizacional. • Crear un balanced scorecard que permita visualizar con claridad las metas estratégicas y las principales operaciones para alcanzarlas.

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$ 800.000

  Duración: 130 horas

  Disponibilidad: Persona o Empresa

  Modalidad: Presencial

Modalidad de ejecución del curso

Presencial

Malla Curricular del Curso

• MÓDULO I. Las organizaciones, las personas un contexto estratégico.
Unidad 1. El hombre y el trabajo, un contexto histórico.
Unidad 2. Dinámica del módulo I y Unidad I.
Unidad 3: La gestión de las personas y las organizaciones en un contexto globalizado.
Unidad 4: Fundamentos de competencias. Las competencias organizacionales, las competencias personales y su relación con el éxito estratégico.
Unidad 5: El Balanced Scorecard, como herramienta relevante para detectar procesos de cambio.

• MÓDULO II. El desarrollo organizacional y la teoría de los sistemas sociales.
Unidad 1: El desarrollo organizacional y sus enfoques claves (americano e inglés).
Unidad 2: El comportamiento organizacional y el desarrollo organizacional.
Unidad 3: Fases claves en un modelo metodológico de desarrollo organizacional.
Unidad 4: Raíces teóricas del desarrollo organizacional.
Unidad 5: Modelos de cambio planeado.
Unidad 6: El diagnostico organizacional (modelos).

• MÓDULO III. Gestión del cambio.
Unidad 1: La estrategia competitiva como productividad y como elemento central de la innovación.
Unidad 2: La nueva economía mundial. Las discontinuidades más relevantes.
Unidad 3: La creación de valor a través de los activos intangibles.
Unidad 4: El diagnostico organizacional, como elemento clave en la gestión del cambio.
Unidad 5: La visión para el cambio.
Unidad 6: La resistencia al cambio.
Unidad 7: Claves para gestionar un proceso de cambio.
Unidad 8: La cultura organizacional y su incidencia en procesos de cambio.
Unidad 9: Estrategias de cambio planeado.
Unidad 10: Los grupos de poder y el cambio.
Unidad 11: El proceso de negociación y su importancia en el cambio.
Unidad 12: La innovación como resultante de un proceso de cambio.

• MÓDULO IV: Coaching como herramienta de apoyo al desarrollo organizacional.
Unidad 1: Fundamentos del coaching en la empresa.
Unidad 2: Principales modelos de coaching.
Unidad 3: Características del coaching como modelo de facilitación del aprendizaje.

• MÓDULO V. El balanced scorecard en la gestión estratégica de la organización.
Unidad 1: Evolución del cuadro de mando integral, a través del tiempo.
Unidad 2: Concepto de mapas estratégicos.
Unidad 3: Indicadores de actuación y de resultados.
Unidad 4: Planes de acción.
Unidad 5: Perspectiva de aprendizaje y conocimiento, activos intangibles.
Unidad 6: Perspectiva de procesos internos procesos de creación de valor.
Unidad 7: Perspectiva del cliente.
Unidad 8: Perspectiva financiera.
Unidad 9: Desarrollo del mapa estratégico de la organización.
Unidad 10: Integración de mapas estratégicos, cuadro de mando integral y planes de acción.
Unidad 11: Empleo de cuadro de mando integral como sistema de gestión estratégica.

A Quiénes Se Dirige el Curso

Profesionales, Ejecutivos o Empresarios que se desempeñen en el área de Recursos Humanos, Administración, Psicología, Sociología, que requieren complementar su formación y experiencia laboral con conocimientos en cómo aplicar estrategias de desarrollo organizacional para mejorar la eficacia y eficiencia de la compañía, flexibilizando y adaptando a las personas mediante metodologías de gestión de cambio.

Curso Disponible Para

Persona o Empresa

Duración

130 horas

Inicio del curso

Aprobación y Certificación

Relator

Héctor Pérez, Antonino Cifuentes, Vicente Caselli, entre otros expertos en el área.

Otros comentarios asociados al curso

Actividad de Capacitación Autorizada por SENCE para los efectos de la franquicia
tributaria de capacitación, no conducentes al otorgamiento de un título o grado académico.
Desarrollo Integral se reserva el derecho de dictar o no el programa si no existe el mínimo de participantes requerido.

Cotizar por este medio curso #DESARROLLO #ORGANIZACIONAL
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