Área: Organización de la Empresa

GESTIÓN POR COMPETENCIAS LABORALES

Este curso – taller presenta y aplica el Modelo de Competencias como un enfoque integrado y estratégico de la gestión de personas. Sitúa el modelo de competencias y sus aplicaciones como un medio que facilita la alineación de las capacidades de las personas, con los objetivos y la estrategia de la organización. Objetivos Que el alumno adquiera el conocimiento, las herramientas técnicas y la habilidad que se requiere para poder manejar el modelo de gestión por competencias laborales y estar en posibilidad de implementar dicho modelo en su organización, principalmente en los procesos críticos de gestión de los recursos humanos, entre ellos: construcción de perfiles y diccionarios de competencias, selección de personal, evaluación de desempeño, evaluación de potencial, entre otros. Metodología El módulo de capacitación se desarrollará mediante clases teóricas y prácticas, basadas en el método de aprender - haciendo. Se suman el desarrollo de actividades grupales e individuales, en las cuales los participantes realizarán ejercicios y casos, relacionando los contenidos con la experiencia, para una mayor internalización. La metodología experiencial utilizada incorpora dinámicas de carácter grupal, apuntando a una lógica de fortalecimiento de lo aprendido en los equipos de trabajo, reforzando los conocimientos gracias a la reflexión común.

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  Duración: 20 horas

  Disponibilidad: Persona o Empresa

  Modalidad: Presencial

Modalidad de ejecución del curso

Presencial

Malla Curricular del Curso

Contenidos
1. Gestión por Competencias
- Introducción al Modelo de Gestión de RRHH por Competencias Laborales.
- Definición de Competencias Laborales.
- Identificación de Competencias Laborales.
- Clasificación de Competencias Laborales.
- Tipos de Competencias Laborales según el puesto en la organización. Modelo del Iceberg.
- Teorías y modelos para la construcción de Competencias Laborales.

2. La Gestión de Recursos Humanos por Competencias
- Etapas para implementar un Sistema de Gestión por Competencias.
- Criterios efectivos, Competencias y Niveles de medición.
- Aplicación de la Gestión por Competencias en los diferentes procesos de RRHH.
- Reclutamiento y Selección de personas por Competencias.

3. Aplicación de Competencias al Proceso de “Evaluación de Desempeño”
- Modelos de Evaluación de Desempeño.
- Objetivos de la Evaluación de Desempeño.
- Cómo se planifica la Evaluación de Desempeño.
- Proceso efectivo para una Evaluación de Desempeño exitosa.
- Modalidades y metodologías de la Evaluación de Desempeño.
- Evaluación de Desempeño por competencias de 90°.
- Evaluación de Desempeño por competencias 360°.

4. Aplicación de Competencias al Proceso de Desarrollo Personas
- Desarrollo de Personas.
- Función de RRHH hacia las personas y la organización.
- Actividades y herramientas para el Desarrollo por Competencias.
- Planes de carrera, planes de sucesión.
- Programas de capacitación (Presencial- e-learning y grupos de estudio)
- Coaching.
- Desarrollo ejecutivo de competencias transversales de la organización.

5. Retención de Talento
- Identificación de talentos y puestos claves.
- Desarrollo del compromiso con la organización.
- Retribución y gestión de beneficios.
- Estrategias actuales de retención del talento.

A Quiénes Se Dirige el Curso

A todos los encargados de equipo, directivos, jefes y profesionales

Curso Disponible Para

Persona o Empresa

Duración

20 horas

Inicio del curso

Aprobación y Certificación

Relator

FADEAYH PLAZA CESPED

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