Al término del curso los participantes estarán en condiciones de utilizar la metodología del Balanced Scorecard para vincular los objetivos estratégicos de la empresa con la visión de largo plazo. Además podrán realizar una aplicación práctica y grafica a través de una planilla electrónica inteligente que vincula en forma automática los indicadores de gestión con cada perspectiva brindando una vista global de la gestión en tiempo real de la empresa.
- Modulo I: “Metodología del Balanced Scorecard”.
Proceso de Planificación Estratégica
Conocer la metodología del Balanced Scorecard y su vinculación con la estrategia.
- Modulo II: “Perspectivas del Balanced Scorecard”.
Entender la importancia de las perspectivas del Balanced Scorecard y los indicadores de gestión. Mapa estratégico y la vinculación de las perspectivas hacer el mapa estratégico y vincular cada perspectiva con los objetivos estratégicos de la empresa.
- Modulo III: Excel al servicio del control de gestión. Automatización y diseño grafico del cuadro de control
Aplicar planillas electrónicas para construir el cuadro de control y los indicadores por perspectiva del Balanced Scorecard.
Aplicar herramientas avanzadas de Excel para la automatización y diseño grafico del cuadro de control.
Área: Organización De La Empresa
Dirigida a: - Gerentes generales
- Gerentes
- Profesionales, ejecutivos y jefes de áreas, involucrados en la gestión estratégica del negocio.
Relator: GIOVANNI RENATO RIVANO JEREZ
Horas Teóricas: 10 | Horas Prácticas: 14
Modalidad: Presencial
Valor referencial por persona: $ 210000
CURSO ABIERTO MAYO 04-06-11-13-18-20 DE 18:00 A 22:00 A EJECUTARSE EN CENTRO DE CONVENCIONES B'NAI B'RITH, AV. RICARDO LYON 1933 PROVIDENCIA CUENTA CON ESTACIONAMIENTOS, EL CURSO DE DICTA TANTO EN MODALIDAD "ABIERTA· COMO "CERRADA" NOTA: PARA SU EJECUCION SE PRECISA DE UN QUORUM MINIMO DE 10 PARTICIPANTES
EL CURSO CUENTA CON CODIGO SENCE
FACILIDADES DE PAGO
EL CURSO PUEDE SER DICTADO EN COLOMBIA Y ARGENTINA
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